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裁员潮

8月23日新闻消息:瑞士银行集团(UBS)计划裁减约3500名员工,力争到2020年底前节省20亿瑞郎(约合25亿美元)年成本。在3500人的裁员计划中,约45%将来自投行业务,35%将来自财富管理和瑞士银行部门,10%来自全球资产管理业务,10%将来自财富管理美国业务。

看看新浪网上总结的最近7-8月全球裁员数据,似乎在提醒我们08年金融危机后的新一轮裁员潮。
7/19,思科,6500人,占总员工9%;
7/20,高盛,1000;
7/28,瑞信,2000,4%;
7/29,默沙东,1.1万,12.5%;
8/1, 汇丰,3万,9%;
8/2, 巴克莱,3000;
8/10,纽约梅隆,1500,3%;
8/12,美国邮政总局,12万;
8/19,美银,3500;
8/23,瑞银,3500。

在中国,像父辈们从一而终服务某一单位到退休年龄,这样的工作在当下恐怕已找不到了。也就是说,没有哪份工是100%稳定可靠的。裁员对公司来说,不管是出于业务萎缩危机还是源于提高绩效管理,都可帮公司实现精简架构降低成本;对CEO来说,则可以当做解释筹码,向董事会大股东们交代面对股价跌跌不休公司采取了哪些应对措施。更有一些公司已将裁员纳入公司管理标准流程而非仅仅是应对公司危机的举措。因此,裁员并不罕见。

很多时候,公司根据业务前景好坏决定或裁员或雇佣新员工,而这个时候的裁员行为往往与员工的工作能力和努力付出都无关。昨日还如常上班,今早却突然接到人力资源部的解雇通知书,口头及书面表达的都是为了告知你已被踢出局而且这个决定与你平时的工作表现无关。这样的遭遇相信没有人希望会发生在自己身上。可是谁又能保证不会发生呢?市场风云变幻莫测不是我们可以掌控的。我们可以做的是准备好自己,迎接随时可能降临的解雇通知书。只有这样才能尽量减少被踢出局带来的痛苦和负面影响。

为避免遭遇解雇时的措手不及感,我们可以做哪些准备呢?

1. 骑驴找马 – 即使目前你对这份工很满意觉得工作舒服又稳定,也不要放过任何可能的转工机会。随时更新简历,因为你不知道哪天一份更适合你的工作就出现在你面前。

2. 价值体现 – 抓住平时表现机会向经理展示你对TA对团队的价值,有利于在同级竞争中赢得更多胜算。谦逊不得。

3. 准备B计划 – 即使是经理眼中最有价值的员工也有可能遭遇解雇,因为裁员基于多种因素的考量。有可能是最新雇佣的员工A;也有可能是薪水最高的员工B;甚至是根本摸不着头脑的缘由选择出来的员工C。当公司里流言猜测满天飞的时候,不必花时间精力去揣测裁员名单和解雇理由。因为即将发生什么是你无法预料的,其结果也是你无法改变的,与其费时瞎猜还不如好好设计自己的B计划。

4. 关于遣散费 – 了解公司关于裁员遣散费的相关政策和实施历史。通常在你找到新工作前,遣散费足以供养你几个月的无薪生活开销。碰到一些比较大方的公司,或许你会发现上裁员名单其实是件不错甚至是幸运的事情。

5. 关于员工辅助计划(EAP) – 大部分公司在裁员计划实施的前、中、后期都会有员工辅助计划的介入,帮助所有受影响员工(包括解雇员工和其他在职员工)如何在心理和现实层面更好地面对公司的裁员行为。因此可以预先了解一些关于EAP辅助计划的内容。

不管怎样,如果哪天你被出局了,尽管个中滋味不好受,但一定要告诉自己这绝不是世界末日的到来,因为你早已做好了充分准备。

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