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职场上谁不是一边骂领导,一边埋头苦干呢?

职场上人们面临的工作压力可想而知,大家永远有加不完的班,做不完的工作,和快秃了顶的头,前几天,杨超越在火箭少女101告别典礼上,与粉丝深情告白时的那一句:“干啥啥不行,和老板吵架第一名”让很多人又想哭,又想笑。这句话你细品,真的是戳心的真相,你想想职场上谁不是一边骂领导,一边埋头苦干呢?

老实说,你有没有一个叫做“没有领导的微信群”,在每次开完会之后,微信群疯狂震动,这可不是普通的手机震动,而是对刚刚会议的决策群起攻之,时不时还要问候一下领导的老母亲。

一、骂领导前,先想清楚是谁的原因

1. 再不想骂领导,也架不住领导是个真傻X

领导嘛,也是人,也有短板。

能力不足,加班来凑的领导。

因为领导能力不足,考虑不周,带来团队集体加班。

热爱加班的团队营造出了一种特别拼命的假象。加班回家的路上,自己把自己感动得热泪盈眶,但是消耗的可是对工作的热情啊,本就是可以不加班轻松完成的工作,却因为领导的错误决策,让大家顶着偌大的黑眼圈。

能力不够,情商也不在线的领导。

这样的领导有一颗易碎的玻璃心。“你要是行,那你来做领导好了”这句话是这类领导的口头禅。

“我不要你觉得,我要我觉得”的明学真理,在这类领导身上体现得淋漓尽致。不允许下属指出自己的错误,只允许自己当众指责员工。

这种就是典型的员工给他交着智商税,他还要摆摆架子,一幅“老子是领导,老子不行谁可以”的架势。眼看着部门就要完蛋,领导还在骂着自己的员工都是渣渣。

如果你是上述的员工,在这样的领导手下上班,简直上班如上坟。“劝和不劝分”不再是知了研究所的策略,不要再“口嫌体直”,傻乎乎为他卖命了。要不干掉他,成为他的领导;要不炒掉他,再找一个领导。人间不值得,这样的领导更不值得!

如果你是上述情境中的领导,替你下边的员工说一句“求求你,救救孩子吧”,考虑考虑员工在你手下生存得有多么不容易吧。能力情商都修炼修炼吧,不然就面临着不是被下属炒了,就是被公司炒了的尴尬落魄局面。

2. 领导再强,架不住信奉“吐槽是第一生产力”的员工

不过这个世界上聪明又有能力的领导还是比较多的。但是,领导还是逃脱不了被骂的局面。

工作中不知道你或者你周围的人,有没有这样的表现:

领导刚刚布置了一项任务,员工的第一反应是先diss:

怀疑:你这个想法不行吧?摆一堆事实证明不行。

反对:“啊,你这不太可能啊,没人,没钱,没团队做不了”,有人是直接说出来,有些人是就藏在心里,先干着,但是这种情况一般都是做不好的。

提问:有一定职场阅历的人,会有这样的提问:“我需要做什么”、“我应该怎么做”。

这三种情况在“这根本不可能完成”、“这是什么任务”、“我要怎么做”无限循环中。而寻求不了解决的办法。

为什么有这样的状况。

在担任主管、经理、副总裁的过程中,我遇见过形形色色的员工。这种“干啥啥不行,diss领导第一名”的下属也不在少数。我发现这类员工身上普遍存在两种心态:

一以“考试的心态”来面对领导。

我们大多数人都是从学生时代走过来的,每次考试时,能够将题解答出来,拿到分数就算是考试完成了,而从来没有考虑过出题人为什么要出这道题,是否可以换一个题目。

这类员工在面对领导布置的工作任务时也是如此,不会真正考虑领导布置这项任务的真正目的是什么。只想着得过且过,把这项工作做了,拿到60分就可以了。

二是将领导仅仅看作是领导,而不是客户。

这种员工通常不考虑领导的真正需求是什么,把领导看作是对立的关系,认为领导每次提出的工作都是在“找事”。

这两种员工才真的是“渣渣”,吐槽解决不了问题,赶快提升自己才可以。

二、转变思维,摆脱吐槽局面

如果不太幸运地遇到了第一种情况里能力不足、情商不够的领导,那么要么干掉他,要么炒掉他。

如果遇到了第二种情况,那么就是自己的原因。就要转变思维,提升自己,才能不被领导骂渣渣。

首先,提高站位,在领导的角度思考问题。

领导毕竟是领导,他和员工承担的责任不同,看问题的角度也不会相同。因此在考虑问题时,要多站在领导的角度去思考问题。

身为员工,我们只需要对自己手头上的工作负责,而领导需要对整个团队、对他的领导及公司负责。

因此拿到领导的任务时,第一反应不应该是怀疑,反对,而是需要思考如何把这项工作做好。

不仅仅追求60分万岁,更追求任务工作的尽善尽美,达到领导真正需要的水平。

其次,用对待客户的思维对待领导。

对待客户,首先第一条是了解需求,我们对待领导也是如此。

和珅,贾似道这班人,是如何让皇帝说“爱我”的呢,史书透露的秘诀就是“迎合皇意”。

我们也需要考虑清楚领导想要的究竟是什么?真正将领导“服务”好。

最后,事事有沟通,事事有回应。

前边讲到领导布置任务时,有些人是反对的,但是不会表达出来,想着先按照领导说的去做,最后做得一塌糊涂,浪费了时间,也没有达到领导想要的效果。

这种情况就是缺少了与领导的沟通,如果觉得这件事情自己做起来有困难,要及时跟领导讲出来自己的问题点及需领导支持的点,不要等到deadline来临时,交出一堆一塌糊涂的东西。

所有的领导想要的回答都不是这件事情已经做了,而是事情已经做好了。

领导,不是只能骂,也是可以当作榜样去学习的。

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